BuzzFeed进军日本，媒体人“混吃等死”集体吓cry… | 全媒观
BuzzFeed进驻日本，日本媒体人感染集体焦虑！漂洋过海来的BuzzFeed，究竟为何让日本传媒界如此惧怕？
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8月18日，BuzzFeed宣布与雅虎日本结盟成立合资公司，同时暂定在今年冬天上线“BuzzFeed日本”。对此，日本媒体界一片哗然！
先是日本媒体争相报道BuzzFeed进驻日本的消息：
日本经济新闻：BuzzFeed和雅虎日本组建公司，今年冬天推出网站
日本媒体人也纷纷发表自己的观点：
在信息的海洋中，发现自己的世界观，共享自己的世界观，这就是BuzzFeed。
编辑交给BuzzFeed，广告交给雅虎，这个组合不错！好期待呀！
究竟BuzzFeed有何种能量，能让日本传媒界如此关注？
以往日本媒体人只需隔海观望BuzzFeed在全球攻城略地，而无需担忧自身的地位。现如今，BuzzFeed不但大张旗鼓地进军日本本土，甚至还和日本国内的互联网巨头组建公司准备深耕日本市场。这不禁让日本媒体人心里有了一丝焦虑。其原因主要有以下3点：
BuzzFeed狂吸流量：日本媒体“望尘莫及”
2015年1月，BuzzFeed在Facebook上的分享量高达7,089,734次，而日本人熟悉的流量大户雅虎仅有2,112,079次，虽然也跻身分享次数最多的十大新闻网站，但和BuzzFeed相比，整整少了3倍还多。
而从今年3月份统计的Twitter转推量，也可以看到BuzzFeed跻身前十，日本媒体的踪影则根本看不到。
大为成功的社交分享模式，日本同行还在围观
年轻的BuzzFeed能够在全球市场迅速打开局面，靠的就是其新颖的传播模式。很多日本媒体人很早就对BuzzFeed展开了观察和研究。
谈及BuzzFeed在传播上的优势，日本媒体人佐佐木俊尚就表示，BuzzFeed之所以短时间内获得如此巨大的成功，原因就在于其主打分享的核心理念。而在日本，媒体仅仅把自己视为“信息源”，在这种思路的指导下，媒体和人之间的关系只能是单向的。
BuzzFeed则不一样，它并未将自己拘禁在“信息源”的桎梏内，而是将自己的作用延伸到整个信息传播的过程当中。通过在不同平台之间游走，让用户自身成为传播推广的使者，将媒体融入到用户的个体生活中去。
BF“读者开发人”，冲击传统编辑室人员架构
如果说，去中心、分散式的传播只是给日本媒体一种“不明觉厉”的感觉，那么对于日本媒体人而言，BuzzFeed最实实在在的“破坏力”，就在于它对传统媒体的冲击。
BuzzFeed将用户置于了整个传播环节的最中心位置。为了实现“病毒式传播”的效果，记者和编辑们必须不断思考怎样让读者去转发内容，于是就出现了一种新的职位——“Audience Development”（“读者开发人”，下文简称AD）。
有10多年日本媒体从业经验的藤村厚夫就认为，这种AD职位的出现重新定义了新闻记者，同时也是整个传媒业的一次革命。未来的编辑部里，记者编辑应该围绕在AD周围进行运作。可惜的是，心知肚明的日本媒体，至今还有做出明显的改变。
强敌当前，日本媒体也开始自我反省。困境究竟在哪里？为什么长久以来一直无法改变？
缓慢衰落的传统媒体
说到日本传媒业，很多人的第一印象一定是令人咋舌的报纸发行量。诚然，即便是纸媒日子不太好过的今天，日本的各大报业依然能交出一份令人惊讶的答卷。
不过惊人的销量也难掩日本媒体集体遭遇的困局，事实上，仅2015年上半年，各大报纸的销量都遭遇了滑坡，其中尤以《朝日新闻》下挫最严重。
销量下滑的同时，纸媒在日本社会的影响力也不断衰退。即便是号称“天下第一”的《读卖新闻》，其2015年上半年的“世代普及率”也仅只有15.85%，换言之，《读卖》也只不过是勉强能影响一代人。
反观与BuzzFeed合作的“雅虎日本”，它在日本年轻人中的影响力就要大得多。全媒派此前介绍过的“日本雅虎新闻”就是该公司的一部分。根据数据统计，“雅虎日本”的用户年龄大多集中在20~39岁。而谁掌握这一群体谁就掌握了日本传媒的未来。
互联网在年轻人中迅速普及，移动端阅读渗透到普罗大众的生活，摄取信息的方式发生了翻天覆地的变化。本就受到“雅虎日本”这类企业冲击的日本传统媒体，如今又要面对比“雅虎日本”还强势的BuzzFeed，可谓是雪上加霜。
终身雇佣制禁锢了整个日本新闻业
新媒体不断涌现、传统媒体裁员或是关停、大量的传媒机构资产重组...这些全球传媒界看来理所应当的“变化”却并未发生在日本。
一大原因就在于，日本的新闻业实行的是“终身雇佣制”。“终身雇佣制”不可不谓是日本的一大特色，一个年轻人一旦进入公司，只要不犯错，他就能稳稳当当地干到60岁，然后退休颐享天年。
因此，终身雇佣制下的日本传媒界，很少有人选择创业去搞一个类似“BuzzFeed”那样的新媒体公司，也没有动力在媒体内部做出什么惊世骇俗的变革。一毕业就进入巨型传媒机构的年轻人如同“温水煮青蛙”一样，很容易在不知不觉中陷入“思维萎缩”。
当然并非所有日本媒体都选择坐以待毙，毕竟类似BuzzFeed这样的其他新媒体杀到日本本土不过是时间问题，一些媒体已经开始做出尝试。
传统媒体借力已有平台尝试转型
日本传统媒体中，日本电视台无疑是先锋。
Hulu是美国著名的免费视频网站，4年前，该公司将自己国际化的第一站定在日本。而就在2014年的2月，Hulu突然宣布退出日本市场，暂时放弃国际化战略。接手Hulu日本业务的是日本电视台。
日本电视台旨在通过Hulu成熟的业务和丰富的互联网运营经验，来为日本电视台的网络化战略提供帮助。根据NHK的调查，接手Hulu一年多来，Hulu日本的会员人数增至100万。虽然并不是什么惊人的数字，但至少说明，日本电视台的转型已经取得了阶段性的胜利。
同为日本老牌电视台的富士也跃跃欲试，而富士选择的合作对象是横扫全美的付费视频服务商“Netfilx”。
此番合作也是日本的电视台首次决定向Netfilx提供节目，富士电视台看中的是Netfilx在全球50个国家拥有的超过6200万名会员的用户资源。与Netfilx合作可以快速的实现富士电视台的网络化战略。
收购数字化优势媒体弥补劣势
凭借最后10分钟的杀招，日经击败德国对手，将全球知名财经媒体FT收入囊中。当然，与拥有140年历史、手握50余家关联公司股份的日经相比，FT显然只是“大品牌、小体量”。
不过，对于日经而言，花费1600亿日元的巨额资金收购FT显然不是冲“大品牌”去的，FT在探索电子版营利模式和数字化运营方面要远强于日经。并且FT 60%的用户都订阅电子版，而且用户来源遍布全球，这正是日经所欠缺的。
日本媒体人新田哲史评价说：“通过收购FT，日经或能成为全日本唯一一个能存活到2030年的报社。”
由于语言限制和日本本土的封闭环境，日本传媒业坐拥国内一亿市场，轻轻松松就能获得惊人业绩。但伴随着互联网不断突破国门，看似稳当的日本传媒业或许早已危机四伏。
真正让日本传媒人害怕的，或许并不是BuzzFeed本身，而是BuzzFeed背后纷至沓来的“BuzzFeed们”，以及他们所代表的新生力量。对此你怎么看？
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